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领导培养你还是利用你(领导根本不是培养你)
2023-01-15

我们在跟随某一个领导的时候,一定要考虑到一个基本的因素,就是这个领导到底是在培养你还是在利用你,如果这个问题搞不清楚,最终你如何在职场上生存都成了一个大问题。让领导把你利用完了之后,又不进行培养,你不就很快被淘汰掉了吗?很多人干了几年也没有进步,更没有发展,其实核心的问题就出在了这上面。

【1】让你成长还是让你干活——只让你干活,而不给你成长的机会,就是在利用你。

如果你的领导明确地告诉你一些有挑战性的工作需要你去看。不是让你干一些没有任何技术含量和离权力很远的事,你就不需要再怀疑了,你的领导就是在利用你。

记住,领导要想培养你,一定会给你创造更多的机会,而不是让你干一些重复性的,或者是技术含量特别低,随便一个人拉上去就能干的事。

这个信号里面你去判断领导对你的一种态度还是非常准确的,只是很多人还稀里糊涂的挺高兴的,觉得干一些特别容易干的事,自己既轻松又能够腾出时间来做自己的事情。时间长了之后,你就是一个随时可以被替代掉的人,你是没有安全感的,也不可能有自己在这个单位里明确位置的。

【2】让你做管理还是打杂——如果开始让你行使一些管理职权,那叫培养,如果只是让你打杂,就是利用。

在任何一个组织里面让自己走上管理的这样一个晋升通道,才是你实现职业价值的基本点。

如果你的领导没有把你往这条路上带,你就不需要再做梦了,也不需要有太多的幻想,你的领导也只不过是利用你现有的能力而已。

要想让自己成长得更快,你做的事情要具备一些管理的属性。比如说让你做某一个项目的代表,给你一些虚拟的植物等等。虽然这些还没有变成现实,但是可以让你去历练,让你去锻炼,你是不是有管理之才。千万不要把这些虚拟的植物不当一回事,那可是领导在考验你的。

【3】让你固定还是让你发挥——如果不给你发挥的空间,而只让你做死板的活,那就是赤裸裸的利用。

你的领导如果把你放在一个具体的岗位上,长时间不让你走动一下,不给你其他岗位上历练的机会,也就是他不想提升你综合的能力。

出现这种情况领导的考虑非常简单,你在这方面有一定的技术含量,有一点点的能力就把你这个能力发挥出来就行了,根本没有想着让你的能力继续提升。

如果领导给你释放上面这三个信号,实际上领导并没有想着把你培养出栋梁之材,而仅仅是想利用你现在的潜力或者是现在的价值而已,当我们发现领导这样对待我们的时候,一定要主动的给自己找发展的机会,而不是被动的等待。